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Risikomanagement

In Zeiten, in denen Marktentwicklungen immer dynamischer sowie Marktzyklen kürzer werden und dadurch das Marktumfeld für Unternehmen instabiler wird, ist Risikomanagement eine Lebensversicherung für jedes Unternehmen. Besonders KMU können aufgrund geringerer wirtschaftlicher Spielräume und finanzieller Polster durch negative externe Effekte schnell in ihrer Existenz bedroht werden.

• Einführung Risikomanagementsystem und -controlling
• Risikoanalyse (Erstellung Risikoportfolio, Varianz-/Sensitivitätsanalyse),
• Aktive Risikominimierung (z. B. durch derivative Instrumente)

Strategieanalyse und -entwicklung

• Entwickeln einer Unternehmensstrategie gemeinsam mit dem Unternehmer inkl. umfassendem Kommunikationskonzept
• Entwerfen eines Unternehmensleitbildes
• Entwicklung von Marketingkonzepten

Standortanalysen und -bewertungen

Unternehmenserweiterungen erfordern häufig den Aufbau neuer Standorte als Hauptziel (z. B. Kosteneinsparung in der Produktion) oder als Nebenziel (z. B. Aufbau einer Repräsentanz in einem neuen Marktgebiet). Aufgrund der hohen Fixkosten und jahrelangen Bindung an den Standort kommt der richtigen Auswahl entscheidende Bedeutung zu.

• Erstellung von vergleichbaren Standortprofilen, Entscheidungsstrukturierung mittels Balance Scorecard
• Berücksichtigung diverser Faktoren, z. B.: Subventionen/Förderungen, regionale steuerliche Aspekte, Immobilienangebot, Transportkosten/andere Standortkosten, Wettbewerbs-/Marktumfeld, Personalangebot (qualitativ und quantitativ)

Organisations- und Prozessanalysen

Die Organisation eines Unternehmens passt sich oft, wenn überhaupt, zuletzt an die veränderte Unternehmensgröße an. Unternehmen, die sich von Geschäftsfeldern trennen oder diese verkleinern, aber auch Unternehmen, die stark wachsen, haben Schwierigkeiten, Organisation und Prozesse auf die neuen Erfordernisse auszurichten. Eine qualifizierte und objektive Einschätzung und Umsetzung hilft, die Personalstruktur schnell und gezielt qualitativ und quantitativ anzupassen, ohne negative Auswirkungen auf Unternehmenserfolg oder Betriebsklima zu riskieren.

• Schwachstellenanalyse/Aufgabenkritik
• Stellenbewertung/Personalbedarfsmessung
• Implementierung leistungsabhängiger Vergütung
• Produktivitätssteigerung durch Konzentration und
• Verbesserung der Arbeitsabläufe
• Reorganisation der Entscheidungsprozesse

Mediation und Konfliktmanagement

Die Mediation stellt eine immer häufiger genutzte, kostengünstigere und flexiblere Alternative zur gerichtlichen Lösung von Konflikten dar. Ein weiterer großer Vorteil ist die Möglichkeit, Konflikte ohne signifikante Beschädigung von bestehenden Unternehmens- oder persönlichen Beziehungen zu lösen.

• Lösung von Konflikten im Rahmen von Mediationen
• Aktive Einleitung von Mediationen, Begleitung im gesamten Verfahren

Marketing und Vertrieb

Der Verkauf und die Kommunikation der vom Unternehmen angebotenen Produkte bzw. Dienstleistungen ist heute das Kernstück eines gesunden und ertragreichen Unternehmens. Defizite auf diesem Gebiet wirken sich kurzfristig direkt auf Umsatz und Gewinn aus und schwächen langfristig die Marktstellung und damit den Unternehmenserfolg.

• Marketingkonzepte und deren Umsetzung
• Einführung Vertriebscontrolling
• Personaltraining (in Zusammenarbeit mit unseren Kooperationspartnern)

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